Telegram Group & Telegram Channel
Как растить лидеров-решал?

Спикер: Дмитрий Павлов

Навык управления людьми — самый недооцененный среди всех. Особенно, когда ты менеджер... но своей команды нет. Влияешь на людей косвенно, а результат с тебя спрашивают напрямую. Команда делает по-своему, а тебе нужно как-то достигать целей.

И тут рождается "гениальная" идея: а давайте просто наймем крутых менеджеров с рынка! Они придут и все наладят. Но реальность такова, что так не работает.

Что тогда делать?
Растить лидеров-решал — внутри. С нуля. Своими руками.

Команда Dodo считает: лидер — это тот, кто решает проблемы (и желательно не создает новые🙂).

Как это делать — по шагам:

1. Обозреваем «поле боя»
Что делает молодой менеджер в первые дни? Бежит что-то быстро и много решать. Но сначала нужна пауза, чтобы понять, кто уже есть в команде, кого не хватает, какие бизнес-задачи и в какие сроки нужно закрыть.

2. Нанимаем крутых
Нанять специалистов — это зона ответственности менеджера. HR-партнер может лишь помочь, найти лучшего чаще всего можете только вы сами. Ключевой момент: нанимать тех, кто сильнее вас. Да, тяжело. Но это шаг к сильной команде. Смириться, что ты больше не самый умный в комнате — это зрелость.

3. Растим команду
— Онбординг — не формальность. Это инвестиция.
Да, вы тратите своё время. Но это напрямую влияет на ваш же перформанс в будущем.
— Встраивайте обучение прямо в рабочий процесс:
забукированный слот на 1 час в неделю под прокачку скиллов — это тоже работа.
— Погружаем новичков в бизнес: можно устроить свои обучающие встречи, чтобы человек понимал, какие решения уже принимали, как мы зарабатываем и так далее.
— Даем больше тем, кто тащит.
— Усиливаем сильные стороны: не нужно быть отличником по всем предметам, важно развивать то, в чем человек реально крут.

4. Исправляем косяки
Люди будут косячить. Даже в самых неожиданных местах.
Вам будет хотеться забрать работу и «быстренько переделать». Но в долгую это не работает.

Работает вот что:
— парная работа;
— 1:1 с лидами и ключевыми людьми (разбираем кейсы, учимся друг у друга);
— вместе ходим в гембу и обсуждаем увиденное (не забываем и про управленческую гембу).

5. Кайфуем от работы с топ-командой
Получаем возврат от вложенных инвестиций в сотрудника.

Кайфуйте сами от роста людей и тогда все получится!

@pplsense



tg-me.com/pplsense/124
Create:
Last Update:

Как растить лидеров-решал?

Спикер: Дмитрий Павлов

Навык управления людьми — самый недооцененный среди всех. Особенно, когда ты менеджер... но своей команды нет. Влияешь на людей косвенно, а результат с тебя спрашивают напрямую. Команда делает по-своему, а тебе нужно как-то достигать целей.

И тут рождается "гениальная" идея: а давайте просто наймем крутых менеджеров с рынка! Они придут и все наладят. Но реальность такова, что так не работает.

Что тогда делать?
Растить лидеров-решал — внутри. С нуля. Своими руками.

Команда Dodo считает: лидер — это тот, кто решает проблемы (и желательно не создает новые🙂).

Как это делать — по шагам:

1. Обозреваем «поле боя»
Что делает молодой менеджер в первые дни? Бежит что-то быстро и много решать. Но сначала нужна пауза, чтобы понять, кто уже есть в команде, кого не хватает, какие бизнес-задачи и в какие сроки нужно закрыть.

2. Нанимаем крутых
Нанять специалистов — это зона ответственности менеджера. HR-партнер может лишь помочь, найти лучшего чаще всего можете только вы сами. Ключевой момент: нанимать тех, кто сильнее вас. Да, тяжело. Но это шаг к сильной команде. Смириться, что ты больше не самый умный в комнате — это зрелость.

3. Растим команду
— Онбординг — не формальность. Это инвестиция.
Да, вы тратите своё время. Но это напрямую влияет на ваш же перформанс в будущем.
— Встраивайте обучение прямо в рабочий процесс:
забукированный слот на 1 час в неделю под прокачку скиллов — это тоже работа.
— Погружаем новичков в бизнес: можно устроить свои обучающие встречи, чтобы человек понимал, какие решения уже принимали, как мы зарабатываем и так далее.
— Даем больше тем, кто тащит.
— Усиливаем сильные стороны: не нужно быть отличником по всем предметам, важно развивать то, в чем человек реально крут.

4. Исправляем косяки
Люди будут косячить. Даже в самых неожиданных местах.
Вам будет хотеться забрать работу и «быстренько переделать». Но в долгую это не работает.

Работает вот что:
— парная работа;
— 1:1 с лидами и ключевыми людьми (разбираем кейсы, учимся друг у друга);
— вместе ходим в гембу и обсуждаем увиденное (не забываем и про управленческую гембу).

5. Кайфуем от работы с топ-командой
Получаем возврат от вложенных инвестиций в сотрудника.

Кайфуйте сами от роста людей и тогда все получится!

@pplsense

BY Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense






Share with your friend now:
tg-me.com/pplsense/124

View MORE
Open in Telegram


Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The STAR Market, as is implied by the name, is heavily geared toward smaller innovative tech companies, in particular those engaged in strategically important fields, such as biopharmaceuticals, 5G technology, semiconductors, and new energy. The STAR Market currently has 340 listed securities. The STAR Market is seen as important for China’s high-tech and emerging industries, providing a space for smaller companies to raise capital in China. This is especially significant for technology companies that may be viewed with suspicion on overseas stock exchanges.

How Does Bitcoin Work?

Bitcoin is built on a distributed digital record called a blockchain. As the name implies, blockchain is a linked body of data, made up of units called blocks that contain information about each and every transaction, including date and time, total value, buyer and seller, and a unique identifying code for each exchange. Entries are strung together in chronological order, creating a digital chain of blocks. “Once a block is added to the blockchain, it becomes accessible to anyone who wishes to view it, acting as a public ledger of cryptocurrency transactions,” says Stacey Harris, consultant for Pelicoin, a network of cryptocurrency ATMs. Blockchain is decentralized, which means it’s not controlled by any one organization. “It’s like a Google Doc that anyone can work on,” says Buchi Okoro, CEO and co-founder of African cryptocurrency exchange Quidax. “Nobody owns it, but anyone who has a link can contribute to it. And as different people update it, your copy also gets updated.”

Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense from ar


Telegram Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense
FROM USA